为满足考生押题考点预测考前需求，华夏大地教育网整合发布自考13683《管理学原理（中级）》第五章预测与决策 押题考点预测 押题考点预测，涵盖单选、多选、判断、简答等题型，解析突出核心考点和历史逻辑，方便大家快速核对。　　

　　考点40预测概述（单选、多选、判断）★★★

　　预测是在掌握客观事物发展变化规律的基础上，对事物未来的变化进行估计、预料和推测的活动。

　　依据：惯性原理、因果原理；相似原理；概率原理。

　　作用：帮助人们认识和控制未来的不确定性，使计划的预期目标与可能变化的周围环境、经济条件保持一致。预测可以帮助管理者事先估计到实施计划后可能产生的后果，从而为选择最优方案、达到最终目标提供依据。

　　考点41预测的方法（单选、多选、判断）★★★

　　（一）定性预测方法：

　　个人判断法

　　集体意见法

　　专家会议法

　　德尔菲法

　　相关因素法

　　类比法；

　　（二）定量预测方法：

　　时间序列分析法

　　（1）算术平均法

　　（2）加权平均法

　　（3）几何平均法

　　因果分析法

　　考点42决策的概念（单选、多选、判断）★★★

　　（一）决策及其含义美国管理学家赫伯特?西蒙创立了决策理论，且以西蒙为首形成了管理理论的一个新学派，即决策理论学派。西蒙对决策理论的贡献主要是：（1）突出决策在管理中的地位（2）对决策原理提出了许多新见解，如用“满意标准”来代替传统的“最优标准”（3）既强调在决策中采用定量方法、计算技术等新的科学方法，又重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的应用。

　　（二）决策的作用

　　决策是决定组织管理工作成败的关键

　　决策是实施各项管理职能的保证

　　考点43决策的类型（单选、多选、判断、简答）★★★

　　（1）按照决策的性质不同，可以分为战略决策、战术决策和业务决策（2）按照决策表现形式的不同，可以分为程序化决策和非程序化决策（3）按照决策的方法不同，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策（4）按照决策的主体不同，可分为群体决策与个人决策。

　　一般来讲，高层的、战略性的决策问题非程序化、不确定性的特征较明显，应用定性分析的程度较高；相反，基层的、战术性的决策与业务决策问题程序化、确定性的成分较突出，定量决策较集中。

　　考点44决策的标准与影响因素（单选、多选、判断、简答、案例分析）★★★

　　（一）决策的标准：第一种：泰勒提出的“最优标准”【有所有完人分析】第二种：西蒙提出的“满意标准”【有限理性下，达到相对满意】第三种：哈罗德?孔茨提出的“合理性标准”【符合目的】

　　（二）决策的影响因素：

　　环境因素

　　组织文化因素

　　决策者的个人因素

　　时间因素

　　过去的决策

　　考点45决策的程序（单选、多选、判断）★★★

　　识别机会或诊断问题-决策的起点

　　确定目标-决策的前提

　　拟定可行的方案-决策的基础

　　方案选优-决策的关键(从各种可供选择的方案中，权衡利弊，选择其一)

　　典型实验-决策的试点

　　普遍实施-决策的落实

　　追踪控制-决策的检查

　　考点46定性的决策方法（单选、多选、判断、案例分析题）★★★

　　头脑风暴法：一种集体决策方法，其特点是针对需要解决的问题，相关专家聚集在一起，在一种宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，以利于形成多种多样的决策思路和方案。该方法强调以下四个基本原则：评价优劣、畅所欲言、大胆创新、集思广益。

　　名义群体法（名义小组技术）：组成小组、各自决策、宣读方案、讨论评价、独立排序。

　　德尔菲法：又称专家意见法或专家函询调查法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的意见趋于集中，最后做出预测结论。所以，德尔菲法是一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程。特点：匿名性、反馈性、统计性

　　电子会议：群体与计算机结合的一种新型决策方法。

　　考点47定量的决策的方法（单选、多选、判断、案例分析题）★★★

　　确定型决策：是指一种方案只有一种确定的结果，即无论这个决策存在多少种备选方案，每一种备选方案都只有一种确定无疑的结果，决策只是将各个方案的结果进行比较，选择一个最好的方案。包括盈亏平衡分析、内部投资回报率法、现值分析法等。

　　风险型决策：是指由于存在不可控制的因素，一个方案有可能出现几种不确定的结果，对每一种结果出现的概率可以预先做出估计。包括收益法、决策树法。

　　不确定型决策：是指各种可能的结果无法确定一个概率，只能是靠决策者的经验和心理因素来确定。包括：

　　悲观决策法（从各种方案的最低收益中选择收益最大的方案）

　　乐观决策法（从各种方案的最大收益值的比较中选择收益值最高的方案）

　　折中决策法（折中决策法是介于乐观决策法和悲观决策法之间的一种决策方法，计算公式为：折中收益值=最大收益值×折中系数+最小收益值×(1—折中系数)）

　　最大最小后悔值法（后悔值=该情况下的各方案中的最大收益—该方案在该情况下的收益，计算的具体步骤如下：第一步：计算不同自然状态下各种方案可能产生的后悔值。第二步：找出各方案的最大后悔值。第三步：在最大后悔值中选出最小的数值）

　　同等概率法

　　考点48盈亏平衡分析（案例分析题）★★

　　盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入—单位产品变动成本)盈亏平衡点销售额=固定成本/(1—变动成本/销售收入)

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