工商管理专业《企业管理咨询与诊断》科目强化习题+正确答案及解析

 　　2020年自学考试已经进入备考阶段了，不知道小伙伴们都学习的怎么了？今天华夏大地教育网老师为大家整理了|工商管理专业《企业管理咨询与诊断》科目强化习题，供大家练习，希望可以对您学习有所帮助！

　　6、常用的预算编制方法有（）

　　A.固定预算

　　B.弹性预算

　　C.零基预算

　　D.滚动预算

　　E.概率预算

　　7、企业可能持有的营销竞争观念有（）

　　A.生产观念

　　B.产品观念

　　C.推销观念

　　D.社会营销观念

　　E.卖方市场观念

　　8、生产运营管理咨询的特点包括（）

　　A.现场性

　　B.系统性

　　C.理论性

　　D.灵活性

　　E.合作性

　　9、从可行性研究的角度，市场预测主要包括（）

　　A.产品市场需求预测

　　B.产品价格变化预测

　　C.产品市场占有率预测

　　D.人力资源情况预测

　　E.产品营销范围预测

　　10、一般情况下，项目交付生产和使用必须符合的标准有（）

　　A.必要的生活设施，已经按设计要求建成

　　B.生产准备工作能适应投产的需要

　　C.生产性项目的辅助性公用设施，已按设计要求完工，能满足生产使用

　　D.主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品

　　E.环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已经按设计要求与主体工程同时建成使用

　　参考答案

　　6.ABCDE【解析】常见预算编制的方法包括：（1）固定预算，适用于固定成本费用预算的编制（2）弹性预算，适用于变动成本费用预算的编制（3）增量预算，适用于影响因素简单和以前年度基本合理的预算指标编制（4）零基预算，适用于以前年度可能存在不合理或潜力比较大的预算指标编制（5）定期预算，适用于固定资产、部门费用、咨询费、保险费、广告费等预算的编制（6）滚动预算，适用于定期预算以外的指标预算的编制（7）确定预算，适用于预算期稳定的预算指标编制（8）概率预算，适用于预算期变化大的预算指标的编制，也适合长期预算的编制。

　　7.ABCD【解析】企业的营销竞争观念可以总结为五种，即生产观念、产品观念、推销观念、营销观念和社会营销观念。

　　8.ABE【解析】生产运营管理咨询的特点：（1）现场性（2）系统性（3）内在性（4）合作性（5）科学性（6）实用性。

　　9.ABCE【解析】在项目管理中，产品市场需求预测主要包括以下内容：(1)产品市场需求预测；(2)产品价格变化预测；(3)产品市场占有率和生命周期预测；(4)预测项目产品及其替代品的供给状况；(5)产品营销范围、方式和费用的预测；(6)产品生产所需的资源预测。

　　10.ABCDE【解析】由于建设项目所在行业不同，验收标准存在一些差异，但一般情况下交付生产和使用必须符合以下标准：(1)生产性项目的辅助性公用设施，已按设计要求完工，能满足生产使用；(2)主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品(3)必要的生活设施，已按设计要求建成；(4)生产准备工作能适应投产的需要；(5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

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