2020年自考工商管理 |《企业管理咨询与诊断》考试精选习题-多项题

 　　2020年自学考试已经进入备考阶段了，不知道小伙伴们都学习的怎么了？今天华夏大地教育网老师为大家整理了2020年自考工商管理 |《企业管理咨询与诊断》考试精选习题-多项题，供大家练习，希望可以对您学习有所帮助！

　　多项选择（文末可对答案）

　　1、企业管理咨询与诊断的特点有（）

　　A.科学性

　　B.有效性

　　C.独立性

　　D.创新性

　　E.建议性

　　2、变革的类型包括（）

　　A.激进式变革

　　B.渐进式变革

　　C.集权式变革

　　D.民主式变革

　　E.休克式变革

　　3、企业战略管理咨询与诊断的内容主要包括（）

　　A.企业需求分析

　　B.企业战略方案

　　C.战略管理诊断

　　D.战略管理综合调查分析

　　E.战略规划书

　　4、组织结构设计的原则包括（）

　　A.系统性原则

　　B.目标一致性原则

　　C.精干高效原则

　　D.统一指挥原则

　　E.执行与监督分设原则

　　5、现代企业岗位轮换主要是（）

　　A.加强新员工入职前对企业的了解

　　B.培养中层管理人员和后备管理人员

　　C.克服员工疲钝倾向

　　D.提高企业整体效率

　　E.发挥员工创新精神

　　答案

　　1.ABCDE【解析】企业管理咨询与诊断的特点包括：科学性、创新性、有效性、独立性、合作性和建议性。

　　2.AB【解析】根据变革的推进方式，组织变革可以划分为激进式变革和渐进式变革两种基本类型。

　　3.ACD【解析】企业战略管理咨询与诊断的内容包括：（1）企业需求分析（2）战略管理诊断（3）战略管理综合调查分析（4）战略方案制订（5）战略实施指导

　　4.ABCDE【解析】组织结构设计的原则包括（1）系统性原则(2)目标一致性原则。(3)精干高效原则。(4)专业分工与协作原则。(5)统一指挥原则。(6)合理管理幅度原则。(7)集权与分权相结合的原则。(8)职、责、权三等价原则。(9)基于流程的原则。(10)稳定与适合相结合原则。(11)执行与监督分设原则。

　　5.ABCDE【解析】岗位轮换制，是企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到开发员工多种潜在能力、促进部门或员工换位思考与合作、培养未来主管的目的。现代企业岗位轮换，主要出于以下目的：(1)加强新员工入职前对企业的了解(2)培养中层管理人员和后备管理人员(3)克服疲钝倾向，提高企业整体效率，发挥创新精神。

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