2020年自考本科《管理学原理》测试题（附正确答案）

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　　人生是很累的，你现在不累，以后就会更累。人生是很苦的，你现在不苦，以后就会更苦。今天小编给大家带来了2020年自考本科《管理学原理》测试题（附正确答案）供大家练习，希望对您有所帮助！

　　《管理学原理》

　　一、单项选择题

　　1.制定计划时要留有余地，执行计划时就要准备严格执行，只是指

　　A.许诺原理

　　B.灵活性原理

　　C.计划性原理

　　D.改变航道原理

　　【答案】B

　　【考点点击】本题主要考查的知识点是灵活性。

　　【要点透析】灵活性原理可以表述为，计划的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性越小，必须指出，灵活性原理就是制订计划时要留有余地，执行计划，则必须严格准确。

　　2.良好的激励就是要去激发人的

　　A.意愿

　　B.动机

　　C.远景

　　D.计划

　　【答案】B

　　【考点点击】本题主要考查的知识点是鼓励的概念。

　　【要点透析】激励是指激发人的需要与动机，引导行为指向目标的活动过程。简单而言就是调动人的积极性的过程。

　　3.编码在沟通过程中属于

　　A.信息的接收

　　B.信息的传递

　　C.信息的发出

　　D.信息的反馈

　　【答案】C

　　【考点点击】本题主要考查的知识点是沟通的过程。

　　【要点透析】信息沟通过程是从信息的发出和发送开始的。发送者具有某种意思或想法，但需要纳入一定的形式之中才能传送，此即为编码。

　　4.民主式领导将权力地位于

　　A.群众

　　B.董事会

　　C.每个职工

　　D.领导本人

　　【答案】A

　　【考点点击】本题主要考查的知识点是领导风格。

　　【要点透析】独载式领导将权力定位于领导者个人手中，民主领导将权力定位于群众，放任式领导将权力定位于每个职工手中。

　　5.如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予以纠正，这属于

　　A.前期控制

　　B.过程控制

　　C.现场控制

　　D.反馈控制

　　【答案】C

　　【考点点击】本题主要考查的知识点是现场控制。

　　【要点透析】现场控制是指在某项活动或工作进行过程中，在现场发现存在的偏差或潜在的偏差，及时提供改进措施以纠正偏差的一种控制方式。

　　6.光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中

　　A.结构变革

　　B.技术变革

　　C.人员变革

　　D.文化变革

　　【答案】A

　　【考点点击】本题主要考查的知识点是组织变革的方式。

　　【要点透析】结构变革是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行变革。题干所述符合此意。

　　7.目前电子代工行业的产品类型复杂，以“代工之王”富士康为例，面对众多的产品系列，其最适合的组织结构类型是

　　A.直线智能型

　　B.直线型

　　C.矩阵型

　　D.事业部制

　　【答案】D

　　【考点点击】本题主要考查的知识点是组织结构的类型。

　　【要点透析】事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式，适合环境比较复杂、从事多文化经营的、较大规模的组织。

　　8.内部提升有很多优点，下列不属于内部提升优点的是

　　A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作

　　B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流人才

　　C.可激励组织成员的进取心，努力提高本身的知识和技能

　　D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪

　　【答案】B

　　【考点点击】本题主要考查的知识点是内部提升的优点。

　　【要点透析】A、C、D选项均属于内部提升的优点，而B选项属于从外部招聘的优点。

　　9.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产，对组织放任自流，放弃领导应有责任的领导方式属于

　　A.团队型领导方式

　　B.贫乏型领导方式

　　C.俱乐部型领导方式

　　D.中间型领导方式

　　【答案】B

　　【考点点击】本题主要考查的知识点是管理方格理论。

　　【要点透析】1.1型管理又称“贫乏型领导方式”，它是指管理者既不关心人也不关心生产。他们放弃自己的责任，对组织放任自流，仅以最小的努力来完成必须做的工作。

　　10.完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人是指

　　A.流程性组织

　　B.学习型组织

　　C.团队组织

　　D.过程组织

　　【答案】C

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