2020年自考《00147人力资源管理》试题及答案-转发

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　　玉不琢，不成器;木不雕，不成材;人不学，不知理。今天小编给大家带来的内容是“2020年自考《00147人力资源管理》试题及答案”，希望对您学习有所帮助！

　　简答题

　　1、激励的作用

　　(1)吸引并留住优秀人才。通过调动员工的动机，有效地将个人发展和组织发展结合起来，既可以使员工的工作付出获得合理回报，也可以提升员工对组织的承诺。

　　(2)提升员工素质，开发员工潜能，提高工作业绩。激励可以促使员工充分发挥其才能和智慧，提升员工的素质，调动员工的积极性和创造性，从而提高工作业绩，更好地实现组织的目标。

　　(3)营造良性的竞争环境，形成良好的组织文化。良性激励制度所营造出的组织竞争环境是一种有序、积极、面向未来的组织氛围，通过员工间基于技能和绩效水平的竞争性态度以及活动促使组织绩效的有效提升。（考前密训第9个知识点）

　　2、如何提高碎片化的学习效果

　　（1）明确学习主题

　　（2）主题写作输出

　　（3）要选择适合碎片化的学习内容。

　　对于理科教材、体育运动、乐器、菜谱等一些需要专注或者实地练习的学习内容，碎片化的学习方式往往会得不偿失，过于专注在学习上可能会错过公交、甚至导致交通事故，没有实地练习，即使看完一本菜谱，恐怕也做不出来一道菜。

　　（4）要有强烈的学习热情来支撑。

　　不管多么适合碎片化，学习这事还是会让人觉得累。累的时候还能继续学，靠的就是强烈的学习热情。换句话说，找自己最想学的内容来学，如果找不到，那不如看看风景、或者干脆让大脑休息一会。

　　（5）保卫自己的专注时间，尽量避免碎片化。

　　在信息爆炸的现代社会，专注时间是非常宝贵的。五花八门的媒体、各种各样的商家，都在抢夺大家的注意力。

　　3、薪酬的构成

　　狭义的薪酬构成仅指经济性的薪酬，包括基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬及福利薪酬。

　　（1）基本薪酬。基本薪酬是员工从企业那里获得的较为稳定的经济报酬，它既为员工提供了基本生活保障和稳定生活来源，也是确定可变薪酬的一个主要依据。

　　（2）激励薪酬。激励薪酬也称可变薪酬,是指预先将具休的利益分享方案和考核标准告知员工,并根据员工的实际业绩达成情况按规定给予兑现的薪酬,对员工的未来具有引导性。激励薪酬按照时间长短可以分成短期激励薪酬和长期激励薪酬。短期激励薪酬是指对一定期限内员工提高工作效率和质量的超额劳动部分或劳动绂效突出部分发放的奖金,长期薪酬是指对员工多年为企业的工作贡献的肯定和回报,如给高层管理人员和核心技术人员的股票期权、员工持股计划等形式都属于长期薪酬。激励薪酬具有补充性、激励性、灵活性、战略性的特点。

　　（3）绩效薪酬。绩效薪酬也称成就薪酬，是指为了鼓励员工提高工作效率和工作质量，对员工超额完成工作部分或工作绩效突出部分而支付的一种奖励性报酬。绩效薪酬直接与员工的绩效挂钩，是对员工过去的工作行为和已取得的成就的认可，具有累积性。常见的绩效薪酬形式有绩效加薪、一次性奖金和个人特别绩效奖。

　　（4）福利薪酬。福利薪酬也称间接薪酬，是指企业为了保障员工的基本生活而对员工提供的经济上的帮助、生活上的便利，或者为补充员工基本的、经常的、共同的或特殊的生活需要而采取的福利措施；因员工在非正常情况下工作而对其支付的补偿其额外劳动消耗的生活费用；以及对员工身心健康所给予的生活补偿。（考前密训第37个知识点）

　　4、招聘人员具备的条件

　　招募人员的选择是招募成败的关键，招募人员应主要来自用人部门和人力资源部门。合格的招募人员应具备以下基本条件：

　　(1)良好的个人品质和修养。

　　(2)相关的专业背景。

　　(3)丰富的社会工作经验。

　　(4)优秀的人际交往能力。

　　(5)对组织内部情况十分了解。

　　(6)对拟招募岗位的工作特点及要求非常熟悉。

　　(7)了解各种人员素质测评技术。

　　(8)能有效面对各种应征者，掌握招募进程。

　　(9)能公正、客观、准确地识别应征者。

　　(10)能充分展现组织形象。（基础精讲第五章第二节知识点003）

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